Was bedeutet Offenheit im agilen Mindset?
Agiles Mindset Offenheit ist einer der fünf agilen Werte. Sie bedeutet, dass Du und Dein Team Informationen transparent teilt, Herausforderungen ehrlich ansprichst und neue Ideen sowie Feedback offen begrüßt – auch, wenn es unbequem wird.
Offenheit im Arbeitsalltag
- Teile alle relevanten Informationen mit dem Team
- Sprich Unsicherheiten, Probleme und Erfolge offen an
- Sei ehrlich und konstruktiv im Feedback
- Lass auch andere Meinungen und Kritik zu
- Mache Fortschritte und Hindernisse sichtbar (z. B. Kanban-Board)
Beispiel aus der Praxis
Du sprichst im Daily ein Problem offen an. Gemeinsam findet Ihr eine bessere Lösung – und alle sind dankbar, weil das Thema nicht unter den Teppich gekehrt wurde. Das Team wächst durch die gegenseitige Offenheit noch mehr zusammen.
Warum ist Offenheit so wichtig für Dich und Dein Team?
1. Vertrauen schaffen
Mit Offenheit schaffst Du eine Atmosphäre, in der wirklich alle sagen können, was sie denken – und niemand Angst vor negativen Konsequenzen haben muss.
2. Fehler erkennen und nutzen
Wenn Du Fehler offen ansprichst, kann das Team daraus lernen. So werden Prozesse und Produkte laufend besser.
3. Bessere Zusammenarbeit
Offenheit reduziert Missverständnisse, fördert neue Ideen und verbessert die Abstimmung untereinander.
4. Mehr Innovation & Geschwindigkeit
Mit transparenter Informationsweitergabe kommt Feedback schnell zu Dir – und Du kannst darauf reagieren, bevor Probleme groß werden.
So lebst Du Offenheit im Team
- Nutze regelmäßige Meetings und Retrospektiven für offenen Austausch
- Zeige „Work in Progress“ und frag aktiv nach Feedback
- Schaffe gemeinsam mit anderen Teammitgliedern eine konstruktive Feedback-Kultur
- Fördere das Teilen von Wissen (z. B. in internen Wiki-Seiten oder kurzen Impuls-Meetings)
- Feiere Erfolge genauso offen wie Herausforderungen
Hindernisse für Offenheit und wie Du sie überwindest
- Angst vor Kritik: Mache klar, dass Feedback immer konstruktiv gemeint ist
- Fehlende Transparenz: Setze auf offene Arbeitsmittel wie Kanban-Boards
- „Blame Culture“: Lege den Fokus darauf, gemeinsam zu verbessern, statt Schuldige zu suchen
- Hierarchien: Ermutige offene Gespräche, unabhängig von der Rolle
Ausblick
Im nächsten Beitrag geht es um Respekt – und wie diese Haltung zum tragenden Fundament für großartige Zusammenarbeit im agilen Team wird.
Fazit
Mit Offenheit schaffst Du Vertrauen, steigerst die Lernkultur und erhältst schneller Lösungen und Ergebnisse. Offenheit macht den Unterschied zwischen bloßer Zusammenarbeit und echter Teamkultur.