Was bedeutet Respekt im agilen Mindset?
Agiles Mindset Respekt ist einer der fünf zentralen Scrum-Werte. Für Dich heißt das: Du schätzt die Beiträge und Meinungen anderer, gehst wertschätzend mit Vielfalt um und sorgst dafür, dass im Team jeder gehört und gesehen wird – unabhängig von Erfahrung, Rolle oder Hintergrund.
Respekt im Arbeitsalltag
- Lass unterschiedliche Standpunkte zu und höre aktiv zu
- Gib Feedback freundlich und konstruktiv
- Achte die Zeit und Arbeit Deiner Kolleginnen und Kollegen
- Halte Absprachen ein und kommuniziere offen über Deine Erwartungen
- Thematisiere auch Konflikte respektvoll und such gemeinsam nach Lösungen
Beispiel aus der Praxis
Du bemerkst, dass eine Kollegin im Daily-Meeting oft nicht zu Wort kommt. Du sprichst sie direkt an und gibst ihr bewusst Raum, ihre Meinung zu äußern. Das stärkt das Team und sorgt für mehr Zusammenhalt.
Warum ist Respekt so entscheidend für Dich und Dein Team?
1. Vertrauen und psychologische Sicherheit schaffen
Wenn Du Respekt vorlebst, fühlen sich alle im Team wohl und trauen sich, ehrlich und kreativ zu sein.
2. Effektivere Zusammenarbeit
Jede und jeder bringt individuelle Stärken und Ideen ein. Durch respektvolles Miteinander entsteht mehr Kreativität und bessere Ergebnisse.
3. Konflikte konstruktiv lösen
Mit Respekt werden Unstimmigkeiten schnell erkannt und offen angesprochen, ohne dass es zu verhärteten Fronten kommt.
4. Persönliche Entwicklung fördern
In einem respektvollen Klima kann jede und jeder wachsen, neue Dinge ausprobieren und sich ohne Angst weiterentwickeln.
So lebst Du Respekt im agilen Team
- Praktiziere aktives Zuhören und gehe auf die Beiträge anderer ein
- Gebe Anerkennung für gute Arbeit, teile aber auch Verbesserungswünsche freundlich mit
- Räume anderen gezielt Zeit ein, damit auch ruhigere Stimmen gehört werden
- Sage „Danke“ und zeige Wertschätzung für kleine und große Beiträge
- Akzeptiere auch mal andere Lösungswege und verstehe Vielfalt als Bereicherung
Hindernisse und Lösungen für mehr Respekt
- Nichtbeachtung oder Unterbrechungen in Meetings: Mache alle Stimmen sichtbar
- Kritik auf persönlicher Ebene statt an der Sache: Teile Feedback wertschätzend und lösungsorientiert
- Vorurteile oder Rollenklischees: Tausch Dich bewusst mit allen im Team aus, unabhängig von der Position
- Fehlende Fehlerkultur: Mach klar, dass Fehler menschlich sind und dass Lernen dazugehört
Fazit
Mit Respekt machst Du Dein Team stärker, innovationsfähiger und viel zufriedener. Respekt ist der Nährboden, auf dem Mut, Offenheit, Fokus und Einfachheit erst wachsen und wirken können.